DARPA 직원들은 "불의 머리카락"을 가져야하거나 해고 당해야합니다.

연방 정부는 혁신 속도가 빠른 것으로 잘 알려져 있지는 않지만 세계에서 가장 발전된 국방 기술 운영 업체 인 DARPA의 변명의 여지가 없습니다.

혁신은 훌륭한 사람들을 고용하는 부산물이 아닙니다. 훌륭한 인재를 고용 한 후 부산물을 생산하지 않으면 부츠를받을 수 있다는 것을 분명히합니다. 예를 들어 최신 DARPA 혁신 보고서에서이 보석을 사용하십시오. 신입 사원이 DARPA에 가입하면 신분증 배지에 문자 그대로 "만료일"이 인쇄되어 단기간에 더 빨리 작업하라는 알림을 받게됩니다.

Glassdoor에 대한 리뷰를 통해 DARPA 직원들은 정부 업무와 관련된 전형적인 관료적 인 딸꾹질이 적용되지 않는다고하는 의견을 제시하면서 DARPA 직원이 근무 환경에 만족한다는 것을 알 수 있습니다. DARPA 보고서에 따르면 DARPA에 오는 프로그램 관리자는 '흥미 진진한 일을하기 위해 해고되어야하고,'불타는 머리카락 '을 가져야 만한다. 짧은 기간 동안 새롭고 중요한 것을 얻기로 결심했다. 기관에서의 시간."

심지어 DARPA의 이사들의 날에도 번호가 매겨 졌기 때문에 대행사는 대개 4 ~ 5 년마다 최고 상사들에게도 시동을 걸 것이라고 말한다. 현재 디렉터 인 Arati Prabhakar는 2011 년부터 활동 해 왔기 때문에 그녀는 재직 기간이 끝났을 가능성이 큽니다.

고압 작업 환경과 극도로 높은 이직률은 DARPA가 종종 규제와 관료주의가 덜 까다로운 민간 부문을 따라 가게 할 수 있도록 고안되었습니다.

"프로그램 관리자와 사무국 장 및 대리인의 단기 임기와 지속적인 순환은 아마도 DARPA 문화의 유일한 특징이며 지속적인 혁신에 기여한 가장 중요한 요소입니다"라고 보고서는 말합니다. Mike Walker의 정보 혁신 사무국 프로그램 관리자는 긴급 성은 "모든 것의 핵심입니다. 프로토 타입의 사마귀를 만들기 위해 무언가를 앞으로 나아가게하는 것은 미지의 세계로 들어가는 자극입니다."

DARPA는 직장 문화가 직원들에게 동기를 부여하고 위험을 감수하도록 격려하면서 직원들을 잘 대처할 수 있다고 믿는 것 같습니다. 많은 회사들이 오랜 시간 종업원을 잃은 것에 대해 슬퍼하지만 DARPA는 경험을 진전에 ​​방해가되는 것으로 종종 생각합니다.

"장기간의 직원은 과거의 실패 사실을 이용하여 무언가를 할 수 없다는 것을 증명하기도합니다. "그러나 새로운 도구와 기술의 개발이나 필요성의 급한 증가 덕분에 지금 불가능했던 일이 실현 될 수 있습니다. 과거의 실패를 모르는 사람들을 고용하는 것은 때로는 획기적인 성공의 문을 열었습니다."

실리콘 밸리의 첨단 기술 기업들은 또한 DARPA의 직원 만료 정책보다 강도 높은 근무 환경을 자랑합니다. 아마존 창고 직원들은 일을 기절하고 사무실에서 일하는 사람들은 가차없는 페이스에 대비할 수 있도록 훈련을 받았습니다. 소수의 페이스 북 직원이 일년 중 6 주 동안 연중 무휴로 전화를 걸고 있다고 불평하고 있으며 Google 직원은 일에 매우 만족하는 것처럼 보이지만 회사의 모든 사람은 일반적으로 과도한 자격을 갖추고 열심히 노력해야합니다. 눈에 띄다. 그리고 그 모든 혼란은 실리콘 밸리 지사의 다양성의 체계적인 부족을 다루지 않습니다.

지금까지 DARPA의 작업 환경이 효과가있는 것처럼 보입니다. 대행사는 GPS와 같은 거대한 기술 개발, Siri의 토대를 마련한 인공 지능 연구 및 인터넷의 기본 원칙에 크게 책임이 있습니다. 오늘, 기관은 당신이 사람들과 같이 쇼에 발로 차를 보았던 그 사랑 스럽다 로봇에 대한 책임이 있습니다. 실리콘 밸리 최첨단의 자율 군사 무인 비행기가 있습니다.

여기에서 전체 혁신 보고서를 읽을 수 있습니다.