일은 Hackathon과 같아야하며 임의의 여유없는 채널과 같아야합니다.

직장 내에서 일어난 혁신의 상당 부분은 혁신적인 방법으로 농담을하는 경우 라 할지라도 직장 생활을보다 협조하게 만드는 방향으로 만들어졌습니다. 한때 세련된 오픈 오피스 평면도가 비용 절감 조치가 아닌 관리자와의 의사 소통을 위해 더 나은 의사 소통 및 아이디어를 제공하기 위해 토지 전역에 채택되었습니다.

그러나이 여분의 협력이 모두 좋은 것보다 해를 끼칠 수도 있다는 것이 밝혀졌습니다. 미합중국 국립 과학 아카데미 회보 (Proceedings of the United States of America). 이 보고서는 소규모 팀에 대한 일련의 실험이 복잡한 문제에 직면 해있는 상황에서 간헐적 인 공동 작업이 점점 더 보편적 인 "상시 작동 (always-on)"협업에 비해 실제로 최적이라는 사실을 발견했습니다. 이 연구는 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School), 보스턴 대학교 (Boston University)의 퀘스트롬 스쿨 오브 비즈니스 (Questrom School of Business) 및 노스 이스턴 대학교 (Northheastern University)에서 수행되었습니다.

하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)의 교수 인 Ethan Bernstein은 연구에서 발표 된 성명서에서 "끊임없는 간헐적 인 사이클을 끊임없이 대체하는 기술로 우리가 문제를 잘 해결할 수있는 역량을 감소시킬 것"이라고 말했다..

가장 효과적인 방법은 무엇입니까?

연구원의 가설 중 일부가 나왔다. 독립적으로 업무를 수행 한 팀은 기본적으로 신뢰성이 떨어졌습니다. 그들은 가장 창의적인 해결책을 제시했지만 더 큰 차이를 보였습니다. 대조적으로 끊임없이 협력 한 팀은 가장 흥미로운 아이디어를 산출 할 확률이 적었지만 일관성이 있었기 때문에 전체적으로 외로운 팀보다 뛰어났습니다.

그러나 연구원들이 놀란 점은 때로는 서로 협력하는 팀이 더 낮은 차이로 더 창의적인 아이디어를 산출 할 수 있다는 점에서 "두 세계 모두 최고"라는 점이었습니다.

설명은 더욱 흥미 롭습니다. 본질적으로, 사람들과 끊임없이 상호 작용할 때, 높은 성과를내는 사람들은 팀을 효과적으로 뒤집어 놓았습니다. 대부분은 단순히 아이디어에 피기 백하는 낮은 연기자를 무시했습니다. 그러나 간헐적으로 만 상호 작용할 수있을 때, 높은 수행자는 낮은 수행자에게서 배우게됩니다.

덜 여유, 더 많은 해킹 (athon)

이것이 의미하는 바는 일을하는 가장 좋은 방법은 여유없는 방처럼 보이지 않을 것이고 계획된 창문을 가지고 아이디어를 공유하는 긴 작업으로 구성되어있는 해커 톤과 비슷할 것입니다. 연구원은 또한 작업장이 협업을 짧은 시간 동안 단 하나의 문제에 집중하는 "스프린트"로 조직해야한다고 제안했다.

그리고 노동자들에 대해서? 최소한이 연구 결과는 근로자가 #random 채널에 살기보다는 프로젝트에 착수 할 수있는 능력이 있어야한다고 제안합니다.