이메일은 당신의 직장에서 당신을 끔찍하게 만들고 있으며, 당신은 그것을 더 무시해야합니다.

끔찍한 십대 발명품이 부족하지 않습니다. 즉, 프로모션, 콘돔 - 콧소리 챌린지, 귀마개가 마음에 들어요. 그러나 조숙 한 어린 마음으로 네 번째로 가져온 가장 재앙적인 아이디어는 전자 메일이어야합니다.

우리는 젊은 발명가 V.A를 확신합니다. Shiva Ayyadurai - 누가 첫 번째 코드 작성 (http://techland.time.com/2011/11/15/the-man-who-invented-email/)에서 이메일을 보낸 것으로 시작 했습니까? 14 세의 나이는 "높은 신뢰도, 네트워크 와이드, 전자 메일 시스템"에 대한 그의 생각으로 잘 나타났습니다. 그러나 매니저, 리더십에 대한 "이메일주의 산만"의 효과를 측정 한 최초의 미시건 주립 대학의 새로운 연구, 그리고 생산성, 꽤 처참한입니다.

우리는 아직 기회가있을 때마다 달팽이 메일과 회전 전화를 사용하는 것으로 돌아 가야합니다.

왜 전자 메일이 비생산적인가

이 평가는 가혹한 것처럼 보일 수 있지만 시간과 자원에 대한 전자 메일 유출의 정도는 실제로 매우 놀랍습니다. 새로운 신문에 따르면, 응용 심리학 저널, 우리는 일주일에 거의 8 시간을 간단히 보냅니다. 회복 중 이메일 혼란에서. Gmail의 사이렌 노래에 응답하기 전에해야 할 일에 매주 다시 집중하는 데 거의 하루 종일 근무합니다.

"이메일은 유용하지만 과도하게 사용되거나 부적절하게 사용되면 파괴적이거나 심지어 손상을 입힐 수 있습니다."라고 미시간 주립 대학 경영학과 교수 인 Russell Johnson은 말했습니다.

이메일에서 가장 큰 문제는 무엇입니까? 그것은 우리를 특히 중요한 관리자들로부터 멀어지게 만들 가능성이 있습니다. 당신의 상사가 이메일에 너무 많은 시간을 할애 할 때, 그들이 무시할 가능성이 높은 작업 유형은 솔직히 말하면 중요한 종류의 리더 행동이라고 불리는 것들입니다.

"리더 행동은 부하들에게 동기를 부여하고 영감을주고, 미래에 관해 낙관적으로 이야기하고, 업무 작업이 중요한 이유를 설명하는 것과 관련이 있습니다." "관리자가 지도자 행동과 구조 행동을 줄이면 직원의 업무 성과, 업무 만족도, 조직의 참여, 본질적인 동기 부여 및 참여가 모두 감소하고 직원의 스트레스와 부정적인 감정이 증가하는 것으로 나타났습니다."

다시 말해 이메일에 너무 많은 시간을 소비하는 관리자는 자신의 직원을 안내하는 데 충분한 시간을 할애하지 않아서 직원들이 얼마나 많은 일을 처리했는지부터 얼마나 행복했는지에 이르기까지 모든 상상할 수있는 변수에 대한 업무의 질을 떨어 뜨립니다. 우리가 생각하는 것보다 훨씬 많은 동기 부여가 필요합니다.

다행히도, 일정에 따라 이메일을 확인하는 것이 아주 간단합니다. 받은 편지함에는 중요한 항목이 있습니다. 일정을 기준으로 이메일을 확인하면 일주일에 8 시간 정도 소요되는 시간을 줄이거 나 중요한 작업이나 알림이 균열.