영화관이 Telemeter, 넷플 릭스와 HBO의 헤럴드를 캐나다로 추방 한 방법

1940 년대 후반에 코 인식 TV는 미래의 물결처럼 보였습니다. 제너럴 일렉트릭 (General Electric)과 같은 기존 선수들과 함께 Covideo 및 Televista와 같은 이름을 가진 2 차 세계 대전 이후의 신생 기업들은 모두 유료화 된 지불 방식의 수신기를 개발했습니다. 일반적으로 이러한 장치는 호텔, 병원 대기실, 세탁소, 공항 및 기타 사람들이 살인 할 시간이있는 공공 장소에서 상업적으로 판매되었습니다.

초기 동전 주입 기술의 전제는 유료 전화 나 세탁기와 전혀 다르지 않았습니다. 슬롯에 필요한 동전을 떨어 뜨리면 TV가 켜져 시청자가 로컬 스테이션에 시간 제한없이 액세스 할 수있게되었습니다. 그리고 적어도 초기에는 이러한 유닛들이 살인을 저지른 것입니다. 미국은 전국적인 TV 중독을 개발하고 있었고 지루한 소비자들은 점심 값을 슬롯에 떨어 뜨릴 용의가 넘습니다. 상업 지역이 너무 성공적이어서 업계 관계자는 모델을 주거용으로 복제 할 수 있는지 궁금해하기 시작했습니다. 분명히 한 가지 질문에 질문이있었습니다. 사람들이 방송 채널이 이미 무료였던 자신의 TV를 시청하려면 어떻게 지불해야합니까?

그 대답은 프리미엄 콘텐츠와 동일합니다.

RCA와 Zenith와 같은 회사는 전용 방송 주파수로 고유 한 프로그램을 방송하는 실험을 시작했습니다. 그것은 이론상 건전한 아이디어 였지만 실제로는 큰 문제가있었습니다. 변환기가 다른 신호를 방해했습니다. 코인 박스 (coin-operated box)를 설치함으로써 기업들은 정기적 인 방송 TV 시청을 거의 불가능하게 만들었습니다. 모든 방송 신호를 무료 또는 유료로 규제 한 FCC는 기존 방송국과 간섭 한 새로운 방송국에 라이센스를 부여하기를 거부했습니다.

그러나 소규모 창업 기업인 국제 텔레 미터 코퍼레이션 (International Telemeter Corporation)은 유료 방송 (pay-per-view) TV의 전체 궤적을 바꿀 계획을 고안했다. 방송 중에 방송하는 대신, 텔레 미터는 방대한 폐쇄 회로 시스템이 될 것입니다. 코 인식 컨버터에는 시청자가 유선 동축 연결을 통해 브로드 캐스트 채널과 폐회로 네트워크 브로드 캐스트를 선택할 수있게 해주는 라우터가 포함되어 있습니다. 새로운 서비스에는 24 시간 루프에서 독창적 인 프로그래밍을하면서 세 가지 스트리밍 채널 채널이 있습니다. 매주 새로 고침 된 스케줄을 수신하면 고객은 Telemeter 리시버에 직접 금액을 입금하고 원하는 프로그램을 시청할 수 있습니다.

폐쇄 회로 Telemeter 시스템은 두 가지면에서 주목할 만했습니다. 첫째, 독점 폐쇄 회로 시스템 이었기 때문에 Telemeter는 FCC의 후원을받지 못했기 때문에 더 많은 자유가있었습니다. 둘째, RCA 및 Zenith 모델과 달리 Telemeter 변환기는 모든 방송 신호를 간섭하지 않았습니다.

이 기술은 대성공 이었지만 여전히 콘텐츠 문제가있었습니다. 운 좋게 Telemeter를 위해, 그들의 가장 초기의 가장 큰 투자자 중의 1 명은 Paramount Pictures이었다. 원래 새로운 유료 시청 서비스에 투자하려는 생각은 영화 시장에 진출한 TV 시장에 진출 할 수있게하는 것이 었습니다. 파라마운트의 관점에서 볼 때, 새로운 유료 TV 서비스를위한 독점적 인 콘텐츠를 제작하는 것은 더 적은 생산 비용으로 유사한 이익을 제공 할 수 있습니다.

Paramount와 Telemeter는 처음에는 뉴스, 스포츠 이벤트, 시트콤과 연재물을 집중적으로 다루기 위해 1953 년 캘리포니아 팜스프링 즈 (Palms Springs)에 최초의 폐회로 네트워크를 설치했습니다. 테스트 샘플은 작았습니다 (수십 명의 고객이 초기 단계) 그러나 서비스는 일반적으로 매우 잘 받았습니다. 그러나 Telemeter는 3 개 채널에 충분한 콘텐츠를 제공하기 위해 애썼다. 스포츠 이벤트를 라이센스하고 양질의 콘텐츠를 제작하는 것은 미리 예상했던 것보다 비용이 많이 들었습니다. 그 결과, 고객들은 신선한 프로그래밍이 제공되는 한 슬롯에 동전을 넣는 것보다 더 많은 것을 알고있었습니다.

Telemeter 간부들에게 몇 달 간 간청을 한 끝에 Paramount는 마침내 코인 서비스로 영화를 테스트하기로 결정했습니다. 1953 년 TV의 품질을 감안할 때 이것은 상당한 위험이었습니다. 결국 영화는 뛰어난 시각적 음질 및 음질뿐만 아니라 극장에서 볼 수 있도록 제작되었습니다. 경험. 시청자들은 할리우드 블록버스터를 거실의 작은 흑백 스크린에서 볼 수있는 능력에 정말로 기꺼이 돈을 쓰겠습니까?

예. Telemeter의 고객 중 거의 100 %가 $ 1.25의 가격으로 Ginger Rodgers와 William Holden의 세계 초연을 보았습니다. 영원히 여성 플라자 극장에서 살고있다. 이 테스트는 Telemeter와 Paramount가 팜 스프링스 전략을 완전히 새롭게 바꿔 놓은 결과 매우 성공적이었습니다. 원래 TV 콘텐츠를 푸는 대신 Telemeter는 스포츠 이벤트와 Paramount 영화를 처음 실행하는 데 중점을 둡니다. 1954 년까지, 그들은 테스트 시장을 154 가구로 확장 시켰으며 월간 평균 월급은 15 달러 이상이었습니다.

팜 스프링스 시험의 말씀이 퍼지기 시작했고, 곧 전국에서 전화가 왔고 Telemeter에 새로운 시장으로 확장 할 것을 촉구했습니다. 1950 년대 미국은 핵연료 넷플 릭스 (Netflix)를 얻을 준비가되었다. 1955 갤럽 조사 (Gallup Poll)에 따르면 비용이 같은지 묻는 질문에 압도적 인 응답자는 자신의 집에서 편안하게 할리우드 영화를보기로했다.

아이러니하게도, 폐쇄 회로 네트워크에서 영화를 스트리밍하기로 한 Paramount의 결정은 결국 HBO 및 Netflix와 같은 스트리밍 영화 서비스와 같은 프리미엄 케이블 서비스의 길을 열었습니다. 결국 Telemeter의 몰락으로 끝났습니다. 영화관 소유자, 경쟁 영화 스튜디오, 심지어 방송 TV 방송국도 아포 섹시했다. Telemeter는 여러 번의 소송을 겪었고 Paramount는 다른 스튜디오의 영화가 Telemeter 채널에서 재생되는 것을 방지하기 위해 반독점 소송을 제기했습니다. 법률 비용과 영화의 스트리밍을 일시적으로 중단하고 FCC 우산 아래에 폐쇄 회로 시스템을 설치 한 법원 결정 사이의 Telemeter는 팜 스프링스 실험을 중단했습니다.

Telemeter는 미국을 떠날 것을 강요 당했지만 FCC 규정 및 미국 독점 금지법의 적용을받지 않고 캐나다에서 서비스를 부활 시켰습니다. 1,000 명 이상의 초기 가입자를 보유한이 서비스는 최초의 파라마운트 영화, 스포츠 스트리밍, 독점 TV 드라마, 다큐멘터리, 코미디 스페셜 및 심지어 브로드 웨이 쇼와 오페라까지 계속 제공했습니다. 이 서비스가 최고조에 달하면 서비스 비용은 약 7,000 명에 이르고 궁극적으로 독점 콘텐츠와 폐쇄 회로망에 필요한 인프라의 막대한 비용을 정당화하기에 충분한 이익이 없습니다.

Telemeter가 기술을 발명하지는 않았지만, 유료 콘텐츠를 방송하기위한 아이디어 (특히 할리우드 첫 방송을위한 도박)는 HBO GO, 유료 시청 및 Netflix와 같은 스트리밍 서비스를위한 길을 열었습니다. 유감스럽게도, 규제 해제가 기본 케이블 네트워크 및 HBO와 같은 프리미엄 콘텐츠 제공 업체를위한 길을 열어주기 전인 1965 년에 서비스가 중단되었습니다.