열망의 지불 당신은 무엇을 할 것입니까?

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[오픈인터뷰]'가상화 스토리지'(IP SAN)에 관한 5가지 궁금증

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Anonim

2013 년 이래로 수수료를 삭감하고 대형 은행이 제시하는 연간 수익률보다 훨씬 높은 수익률을 달성함으로써 헌신적 인 다음 단계를 개발 한 금융 서비스 창업 열망 (Aspiration)은 서명 헌액을 다시 모으고 있습니다. 새로운 "지출 및 저축"계좌는 모든 예금에 대해 2 %의 APY와 같은 기존의 새로운 특전과 회사의 B-Corp 사명에서 유래하는 고유 한 제안을 통해 고객이 기업을 지원하지 않고도 투자 할 수 있도록 도와줍니다. 행성을 파멸시키는 것을 돕지 않아야합니다.

오늘부터 APY 2 %에 더하여 열망 고객은 차변에서 무제한 현금 환급을 시작할 수 있습니다. 과거와 같이 포부 제품은 모두 고객이 원하는대로 지불 할 수있는 옵션이있는 "원하는대로 지불"합니다. 이번 발표는 Aspiration의 이전 파트너 인 Radius Bank와 1 년 동안 긴밀히 연결되어 Aspiration의 은행 서비스를 "후드 아래에"제공했습니다.

CEO 인 Andrei Cherny는 "우리가 한 일은 독립적이었습니다. 역. "우리는 FINRA 과정을 거쳐 등록 된 중개인 상인이되어 고객과 직접적인 관계를 맺고 원하는 방식으로 제품을 제공 할 수있는 자유와 유연성을 갖게되었습니다."

가장 중요한 점은 새로운 Spend and Save Accounts는 수상 경력에 빛나는 Summit 계정과 동일한 방식으로 기능합니다. 유료화에 더하여, 회사는 여전히 ATM 요금을 청구하지 않으므로 어느 곳에서나 쉽게 비용을 지불 할 수 있습니다. 다음은 다른 주요 세부 사항입니다.

1 달러 지출시 무제한의 현금 보상 (0.5 %의 현금 환급, 강력한 직원 및 환경 관행을 갖춘 비즈니스에서 쇼핑 할 때 더 많음)

전 세계 모든 ATM 무료 이용을 포함한 무료 요금

100 % 화석 연료가없는 예금

예금에 최대 2.00 %의이자가 부과됩니다.

포부 지출 & 저축 예금은 FDIC 회원 기관에 스윕되어 예금주 당 최대 $ 250,000의 보험이 부과됩니다.

Cherny는 고객은 "대부분의 사람들은 자신의 계좌의 법적 구조에 영향을받지는 않으며 실제로 그렇게 신경 쓰지는 않습니다. Cherny는 기술적으로 체킹 계좌는 아니지만 기술적으로 현금 관리 계좌라고 불리는 것에 대해서는 체킹 카드, 직불 카드, 모바일 앱, 청구서 지불, 모바일 수표 입금 및 보험과 같이 귀하가 기대하는 모든 것을 제공합니다. 연방 예금 보험 공사.

모든 예금에 대한 2.00 % APY 이자율로 Aspiration의 계정은 액세스 할 수있는 가장 지불하기 쉬운 "확인"계정 중 하나입니다 (Robinhood는 올해 초에 3 %의 성과를 올렸지 만 규제 당국과의 기본 세부 사항은 무시한 채 소홀히했습니다).

몇 가지가있다. 저금 Goldman Sachs, Synchrony 및 Ally의 Marcus를 포함하여 열망보다 많은 비용을 지불하는 계정이지만 현금 카드를 제공하지 않는 저축 계좌, 현금 환불을 제공하는 직불 카드 및 일부 제한이있을 수 있습니다 언제 그리고 얼마나 자주 인출 할 수 있는지. 그들은 단순히 일상적인 거래를 위해 설계되지는 않았지만, 열망과 같은 신흥 시장의 압력과 연준의 의사 결정으로 인해 전반적으로 금리가 훨씬 더 관대 해졌습니다.

열망의 새 계정 중 가장 흥미로운 부분은 아마도보다 윤리적 인 비즈니스에서 쇼핑하는 독특한 새로운 인센티브 일 것입니다. 흡원은 소비자가 구매 결정에 지속 가능성 및 동등 급여와 같은 측정 항목을 통합 할 수 있도록 돕기 위해 AIM (Aspiration Impact Management)의 표어 인 AIM (Aspiration Impact Management) 점수를 발표했습니다 (AIM은 다양한 사회적 책임 측정치를 사용하여 회사의 "점수"를 부여합니다). 그게 분명히 칭찬 할 만하지만, 실제로 소비자 지출에 영향을 미치는 능력은 다음과 같이 제한되었습니다. 열광한 그때 그것을 넣어, 더 윤리적 인 회사에 쇼핑으로 당신을 guilting. Cherny 's는 그의 AIM 점수에 현금 보상 인센티브를 부여함으로써 그 제안을 훨씬 더 강하게 만들었습니다.

"AIM을 처음 시작했을 때 우리는 소비자가 결정을 내릴 수 있도록 돕기 위해 뭔가를 제시하고자했습니다."라고 그는 설명합니다. "그러나 우리는 계속 노력해 왔으며, 이제는 우리가 이것을 더 잘하기 위해 무엇을 할 수 있을까? '라고 강조했다. 미국 소비자들이 매일 소비하는 3600 억 달러는 변화를위한 엄청난 힘의 수단이다."

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