Apple, 새로운 버전의 Apple 음악에 iTunes 통합

스티브 잡스는 애플이 아이튠즈와 아이포드의 강점을 재발 명했다. 이 회사는 디지털 음악의 대명사 였지만, 오늘날 애플 뮤직과 함께 스트리밍의 세계로의 반응적인 변화는 그다지 말할 것도없이 압도적 인 것으로 입증되었습니다. 애플은 생명을 구하기위한 최종 시도에서 큰 개조를 준비하고 있지만, 쿠퍼 티노의 거물은 노력에있어서 하나의 큰 걸림돌이 될 것이다.

Apple Music의 첫 출시로 많은 사용자와 리뷰어가 사용자 인터페이스에 만족하지 못했습니다. 압도적 인 양의 정보를 제공하는 것은 너무 혼란 스러웠습니다. 애플 스트리밍은 Dr. Dre 's Beats Music의 구입으로 시작되었을 수도 있지만, 회사는이를 실제 정체성없이 아이디어의 프랑켄슈타인으로 바꿨다. 결과적으로 일부 가입자 수는 기업 리더가 기대하는 수준에 이르지 못했고, 최근에는 1,100 만 명에 달했지만 Spotify는 3 천만이 넘습니다.

"소프트웨어에 관해서는, 하드웨어는 하드웨어에 비해 우아하지 못하다."라고 뉴욕의 BGC 파트너 애널리스트 인 Colin Gillis는 말했다. 블룸버그 비즈니스. "Apple Music은 압도적입니다. 플랫폼 때문에 가입자가 있습니다."

애플에게 좋은 소식은 스트리밍의 출현으로 그 자랑스러운 아이튠즈 뮤직 스토어가 안정을 유지하고 있다는 것이다. 다운로드 수익은 Apple의 금고에 30 억 달러의 일관된 스트림을 제공하지만, 음악 다운로드에 비용을 지불하는 고객을 스트리밍 서비스로 데려 오기 위해 노력할 것인지에 대해서는 큰 어려움을 겪고 있습니다. 애플은 스트리밍 서비스를 구축하기 위해 약 1,000 명의 직원을 직원들에게 추가해야했다. 스트리밍 서비스를 구축하기 위해서는 기술 제국의보다 수익성 높은 부문에서 식사를해야 할 수도있는 제품에 대한 막대한 비용이 든다.

그럼에도 불구하고 스트리밍은 음악 전반에 대한 미래의 방식으로 보입니다. 따라서 Apple은 포기하지 않습니다. 어쨌든 전설적인 음악 프로듀서 지미 이빈 (Jimmy Iovine) 외에 애플 뮤직을 운영하는 회사는 아무도 없었다. Iovine의 업계 관계는 때로는 복잡한 분야에서 Apple을 독점적으로 다루는 독점적 인 거래에 대한 권리를 활용하는 데 도움이되었습니다. Iovine의 주요 성과로는 Drake의 "Views"를 애플 전용으로 잡을뿐 아니라 Taylor Swift의 "1989"를 저장하는 것이 포함됩니다. 가수가 사이트의 수수료 구조를 비판하는 에세이를 작성한 후입니다.

Iovine은 몇 가지 트로피를 지적 할 수는 있지만 전체적으로 Apple의 리더십과 Apple Music 직원은 주요 기업 역할에서 제작자의 초연에 대해 서로 충돌하는 것으로 보입니다. 음악 업계 자체의 프로듀서 전문성으로 인해 애플은 기업형 Robert Kondrk을 데리고 로스 앤젤레스의 Apple Music 본사에서 일상적인 작업을 수행하고 디자인을 감독해야했습니다. 혼란스러운 회사 구조는 어느 곳으로도 갈 수 없으며 모든 종류의 르네상스에 대한 주요 제도적 장벽을 제시합니다.

Apple은 시장 동향에 대한 성공 사례로 잘 알려져 있지 않습니다. 아이튠즈, 아이포드, 아이폰 모두 환상적 이었기 때문에 효과가 있었다. 그들은 그들의 단점과 문제를 가지고 있었지만, 사람들은 그 기술이 하나의 것이었다는 근거를 기꺼이 참아 냈습니다. 하드웨어 경쟁자들이 (삼성의 거대한 갤럭시 노트 폰)에 들어서 자, 애플은 그 반응에 대해 측정되고 성공적이었다 (애플의 거대한 아이폰 6 플러스). 애플 뮤직 스트리밍 서비스를 통해 애플은 아직 경쟁에 충분히 대처하지 못하고있다. Apple Music의 업데이트 된 버전은 6 월 Apple 개발자 회의에서 초연되며, 블룸버그 보고서.

스트리밍 서비스는 매일 더 많은 광고를 보는 것처럼 보입니다. 그렇다고 좋은 것은 아닙니다.