10 직장에서 더 나은 리더가되기 위해 노력하고 테스트 한 방법

기업 사다리를 올라가고 더 나은 리더가 되려면 10 가지의 검증 된 팁으로 리더십 기술을 연마하는 것이 좋습니다.

리더가되는 것은 쉬운 일이 아니며 위대한 일이 될 수 있습니다. 학교 프로젝트를 진지하게 받아들이는 먼 학교 시절을 떠 올릴 수 있습니다. 누가 당신을 비난 할 수 있습니까?

리더가된다는 것은 동기 부여에 어려움을 겪고 있고 당신과 다른 성격을 가진 그룹 구성원을 지시하여 책임이 있다는 것을 의미하며, 무언가 잘못되면 비난을받을 가능성이 있습니다. 오늘날으로 빨리 나아가고, 지도자가 매일 직면해야하는 어려움에 대해서는 거의 변하지 않았습니다.

그러나 자신의 일에 능숙한 지도자를 알고있을 것입니다. 이런 종류의 사람들과 일하는 것이 당신에게 최선을 가져다주기 때문에 주저하지 않을 것입니다. 그들이하는 일을 알고 있고 장을 가지고 있기 때문에 주저하지 않을 것입니다. 당신의 팀이 성공을 확신합니다. 여기서 우리는 직장에서 더 나은 리더가되기 위해 필요한 것을 분석 할 것입니다.

훌륭한 지도자의 기본 자질

그들이 임명, 선출 또는 직급에 상관없이 동료보다 우수한 지도자를 끌어 올리는 자질이 있습니다. 이러한 자질과 기술은 고유하거나 경험을 통해 배울 수 있습니다.

# 1 카리스마. 카리스마는 사람들의 의견을 자신의쪽으로 돌리는 고전적인 특성입니다. 외모, 매력적인 성격 또는 뛰어난 기술 일 수 있습니다. 어떤 경우이든, 이러한 특성은 가장 완고한 야당이 공통의 목표를 향해 일하도록 설득 할 수 있습니다. 카리스마는 재능으로 여겨 질 수 있지만, 자신을 올바르게 품음으로써 배양 될 수도 있습니다. 카리스마는 훌륭한 리더십을위한 훌륭한 기반이지만, 혼자만 의존해서는 안됩니다.

# 2 지식과 전문성. 리더보다 동료를 선택하는 주된 이유 중 하나는 특정 분야에 대한 깊은 지식입니다. 이 지식과 ​​경험은 그들이 더 나은 결정을 내리고 발생할 수있는 문제를 해결하는 데 도움이 될 것입니다.

# 3 사람들 기술. 가장 초보적인 형태로 벗겨진 리더가되는 것은 단순히 사람들을 다루는 것입니다. 당신이 이끌어야 할 사람들은 기술, 성격 및 의견면에서 아마도 다를 수 있습니다. 리더는 모든 사람이 공통의 목표를 향해 일하도록해야하므로 사람과 자신의 특질을 완전히 이해해야합니다.

직장에서 더 나은 리더가되는 법

협력을 강요 할 절대적인 힘이 없기 때문에 직장에서 지도자가되는 것은 국가 나 군대를 이끌어가는 것보다 더 복잡 할 수 있습니다. 대신, 당신은 일을하기 위해 그들의 존경을 얻는 어려운 과제에 직면 해 있습니다.

# 1 동료에 대한 공정한 관점을 채택하십시오. 권력의 지위보다 책임의 리더라고 생각하십시오. 당신은 보스 일지 모르지만 주위 사람들을 보스해서는 안됩니다. 대신, 예를 들어서 인도하십시오. 당신은 또한 더 큰 조직의 직원이기 때문에 그들이 당신을 위해가 아니라 당신과 함께 일하고 있다는 것을 항상 기억하십시오.

당신의 직원과 당신의 위치를 ​​당신의 계급을 오르는 단순한 디딤돌로 생각하지 마십시오. 대신, 그들을 당신의 팀으로 생각하십시오. 이 마음가짐을 유지하면 동기를 부여하고 충실하게 유지할 수 있습니다.

# 2 사람들의 말을 적극적으로 듣습니다. 이것은 당신의 일정을 벗어나서 당신의 지도력 아래에서 일하는 사람들과 조금 만날 수있게하는 것을 의미합니다. 적극적 경청은 직장에서의 개방성과 접근성을 배양 할뿐만 아니라 자신의 아이디어, 격렬함 및 좌절감을 들여다 보면서 사람들을 더 잘 알 수 있습니다.

# 3 신용을주고 감사를 표하십시오. 칭찬하고 팀에 적절한 신용을 제공함으로써 좋은 결과를 인정하는 것은 모든 직장에서 궁극적 인 사기 부스터입니다. 이렇게하면 사람들이 감사하게 생각하고 귀하와 귀하가 대표하는 조직이 그들의 노력을 높이 평가하게되어 팀에 더욱 헌신하고 계속해서 성과를 내도록 동기를 부여하게됩니다.

# 4 그들의 역할을 알고 그들의 일에 참여하십시오. 바로 여기에서 모범이 형성됩니다. 리더는 업무를 수행 할 노하우가없는 상황에서 통찰력과 지침을 제공해야합니다. 따라서 각자의 직업을 알고 리더십에 대한 실질적인 접근 방식을 취해야합니다.

그러나 이것이 모든 세부 작업을 미세 관리한다는 의미는 아닙니다. 아이디어는 당신이 당신의 존재를 보여주고 필요할 때 적절한 방향을 제시하는 것입니다.

# 5 변명이 아니라 해결책을 요구하십시오. 어떤 직장에서도 실수와 실수는 피할 수 없습니다. 리더는 문제와 문제를 해결하는 데있어 사람들에게 자유롭게 책임을 부여함으로써 책임감을 키워야합니다.

그들이 실패한 작업에 대해 변명하고 다른 사람들을 비난하는 대신, 문제에 대한 해결책이 제시되면 팀 전체에 도움이 될 것입니다.

# 6 자신의 실수를 인정하십시오. 심지어 지도자조차도 직장에서 실수를 저 지르지 않습니다. 그러한 상황이 발생하면 다른 사람을 비난하는 대신 자신의 실수를 인정하고 책임을지는 법을 배우십시오.

의도하지 않은 발언에 대한 사과만큼이나 간단하거나 의사 결정의 결과에 전적으로 책임을 질 수 있습니다. 리더로서, 당신의 사람들의 행동은 리더로서 자신의 기술을 반영한다는 것을 기억하십시오.

# 7 팀으로서 분석하고 전략을 세우는 습관을들이십시오. 모든 사람을 순식간에 유지하는 것은 적절한 사업 관행 일뿐만 아니라, 의사 결정에 의견을 소중하게 여기는 것을 사람들에게 알리는 부작용이 있습니다. 정기적으로 명확하게 의사 소통하고 향후 계획에 직접적인 영향을받을 팀원을 포함 시키십시오.

# 8 잠재력을 위해 고용하되 기술을 장려하십시오. 사람들은 모든 기업의 가장 큰 자산이라는 것이 강조되었습니다. 팀을 구성하고 관리하는 책임을 맡은 리더로서 실제 기술과 잠재력을 가진 사람들이 팀의 효과적인 구성원이 될 수 있음을 인식하는 것이 중요합니다.

대부분의 조직 문제는 잘못된 사람들을 잘못된 역할에 배치함으로써 발생하며, 훌륭한 지도자는 사람들을 고용하여 유리한 특성이나 경험을 위해 호의 또는 피상적 인 특성을 달성 할 수 없습니다.

# 9 팀으로서의 성공을 축하하십시오. 팀이 좋은 피드백으로 프로젝트를 성공적으로 제공하거나 일정보다 목표를 초과 달성하는 경우, 축하를 잘하는 것이 좋을 것입니다. 그러나 팀으로해야합니다.

현지 술집에 사람들을 보내서 축하하지 말고, 최고급 놋쇠로 샴페인을 마시면서 초과 근무 시간을 남겨 두십시오. 퇴근 후 간단한 맥주와 피자 또는 팀 점심으로 축하 할 수 있습니다.

# 10 당신이하는 모든 일에 인간의 손길을 더하십시오. 발을 바닥에두면 팀 내에서 평등을 느끼게되고 아이디어와 제안에 더 친숙해질 수 있습니다. 애완견이 다른 밤에 수의사에게 달려가는 것과 같은 작은 개인적인 이야기로 시작하거나 워킹 데드 의 마지막 에피소드의 구피를 요약하십시오.

이렇게하면 팀이 편안 해지고 분위기가 밝아집니다. 또한 유머를 유리하게 사용하는 법을 배우고 함께 일하는 사람들과 웃음을 나누는 법을 배우십시오. 행복한 직장은 항상 최상의 결과를 만들어냅니다.

좋은 지도자가되기 위해 노력하는 것은 시행 착오를 통해 실행되는 평생의 탐구입니다. 그러나 모든 지도력 훈련 대화에서 알 수 있듯이 지도력 기술을 향상시키기 위해 오랜 시간 동안 엄격한 훈련을 받아야하는 것은 아니지만 간단한 제스처만으로 달성 할 수 있습니다. 리더로서의 성공은 팀과 자신에 대한 유연성과 적응성에 기반합니다.

훌륭한 리더가되기 위해 필요한 사항을 기록하고 위의 팁을 따라 다른 관리자 만 전체 팀을 성공으로 이끌 수있는 관리자로 전환하십시오!