끔찍한 보스가이 위대한 은색 라이닝을 가지고, 새로운 연구 발견

나쁜 상사는 일을 끝내는 것보다 관심을받는 것에 대해 더 신경 쓰는 마이클 스콧 (Michael Scott)의 다양성부터 직원을 괴롭히는 것, 멍청이가된다고 생각하는 스티브 잡스 (Steve Jobs)의 다양성에 이르기까지 모든 형태의 형태로 등장합니다. 만 일을 끝내는 길. 다행스럽게도 끔찍한 상사에게는 은색의 안감이 붙어 있습니다.

센트럴 플로리다 대학교 (University of Central Florida)의 엘파소 (El Paso) 대학교, 서퍽 대학교 (University of Texas)의 연구원들과 공동 연구 한 1 년간의 새로운 연구에 따르면, 무엇을 해야할지,하지 말아야 할 것 모두를 배우는 기회라고 생각하십시오. 싱가포르 경영 대학. 그들의 새로운 논문의 발견은 응용 심리학 저널. 저자 Shannon Taylor는 직장에서의 무례 함의 영향에 초점을 둔 경영 교수는 한 나쁜 상사 아래서 견뎌내는 사람들이 더 나은 직장 지도자가되기를 계속한다고 말한다.

"우리는 스티브 잡스에 대한 이야기를 유명한 새끼로 여기지만, 그의 끔찍한 태도에도 불구하고 성공했다고 생각합니다."테일러는 말한다. "우리는 받침대에 지도자를 붙잡는다."

테일러 (Taylor)와 그의 동료들은 나쁜 두목이 그들이 식별 실패 효과 (disidentification effect)라고 부르는 것을 장려하는 경향이 있음을 보여주는 몇 가지 실험 과정에서 이것을 증명했다. 본질적으로, "내가 상사 일 때, 나는 결코 그렇게되지 않을 것"이라고 생각하는 기회를 가진 직원은 윤리적 인 직장 행동과보다 긍정적 인 리더십 스타일을 보여주기 위해 계속 나아 간다.

사장님보다 더 잘하는 법

신원 확인을하는 것은 어느 정도 내성의 간단한 행위로 귀결된다고 테일러는 말한다.

"어떤 사람들은 '이것이 옳지 않다, 나는 그 스타일이 나를 리더로 정의 할 수는 없을 것이다' '고 설명했다. 이 아이디어를 테스트하기 위해 그들은 일련의 실험을 시도했습니다.

실험 중 하나에서, 사람들은 학생 카페에서 일하게되었고, 제안 상자와 같은 일종의 카페를 개선하기위한 아이디어를 모으라고 요청 받았다. 연구원은 보스가 새로운 아이디어에 반응하는 방식을 조작했습니다. 때로는 좋아하기도하고 때로는 업 스타터 (up-startter)에서 소리를 지르며 반응하는 경우도있었습니다. 마지막으로, 연구자들은 일부 그룹에게 또 다른 활성화를 할당하여 본질적으로 그 사람의 가치가 성기사의 보스와 일치하는지 여부를 생각하도록 권유함으로써 "확인하지 못하게"하도록했습니다.

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이 활성화 후, 전직 직원은 상사를 플레이하고 자신의 피치를 평가하고 차례로 자신의 피치를 평가할 때 실제로 피치 만이 나 빠졌습니다. 그것들은 단지 나쁜 생각이 아니라 철저히 비전문적이었고, 오타와 철자 오류로 가득 찼습니다. 간단히 말해서, 어떤 사람들이 완곡 한 말로 "거친 사랑"이라고 말하는 것에 대한 완벽한 직장의 기회였습니다.

자신의 나쁜 아이디어로 인해 낙담 한 직원은 더 까다로운 업무로도 똑같은 일을 할 것이라고 생각할 것입니다. 그러나 실제로는 그렇지 않았습니다. 테일러 대변인은 "우리가 발견 한 사실은 사람들이 학대를 당했을 때 이전 연구와는 달리 자신이 더 윤리적 인 행동을하게된다는 것입니다.

Taylor의 연구에 대한 주요 경고는 그가 끔찍한 상사를 무죄로하는 것이라고 생각하지 않는다는 것입니다 (그리고 대중적인 인식과는 반대로 '앞으로 나아갈 것이 무엇이든하는'타입은 전문적인 사다리를 올라가는 최선의 방법이 아닙니다). 그러나 그것은 직원들에게 끔찍한 경험을하고 그것을 긍정적 인 것으로 바꾸는 방법에 대한 일종의 플레이 북을 제공합니다.

다시 말해, 끔찍한 보스가 자신의 연구를 잠재적으로 구속 적으로 자신의 행동에 대한 타당성을 입증하는 증거로 보는 것보다는 유족 직원들이 일을 실행하는 사람이어야한다는 것을 깨닫는 기회가되었습니다.