리더십 : 새로운 일자리를 창출하는 리더가 거의 항상 같은 실수를하는 이유

지난 달, 사악한 보스에 대한 새로운 연구의 결과에 의해 사방에 처참한 직원들이 옹호되었습니다. 간단히 말해서, 지도자들은 토지의 평지를 평가하는 것과는 대조적으로 과거 경험에 지나치게 의존함으로써 비효율적 인 사무 문화를 구현합니다.

정말로 그들의 잘못이 아닙니다. 토론토 대학의 Rotman School of Management에서 박사 학위를받은 Kim Yeun Kim 박사는 새로운 논문을 쓰는 것을 도왔으며, 역. 사람들은 제한된인지 능력을 가지고 있으며 자연스럽게 우리의 의사 결정을 인도하기 위해 과거 경험에 의존하려고합니다. 결과는 최신 버전의 경영 저널 아카데미.

"이것은 실제로 실제로 만연합니다." 역. "너무 많은 정보가 있고 인지력이 제한되어 있기 때문에 새로운 지도자는 자신의 현재 상황을 바라 보는 것에 대한 동기가 매우 낮습니다. 그들은 과거의 경험을 바탕으로 현재의 직장 문화를 만들어 가고 있습니다."

이것은 모든 업무 문화가 다르고 서로 다른 유형의 작업이 서로 다른 환경에서 번창하기 때문에 문제입니다. 김씨의 연구는 문화적 "긴장감"의 요소에 특히 초점을 맞췄다. 그는 "집단이 많은 강요된 규범을 가지고있는 정도"라고 설명했다. 그는 소프트웨어 개발자의 예를 사용하여 정교했다.

"소프트웨어 엔지니어링 팀 - 창의적이어야합니다." "그런 경우 느슨한 문화가 더 좋습니다. 직업이 창의적이라면 많은 규칙을 작성해서는 안됩니다. 따라서 지도자가 실제로주의를 기울 였다면 느슨한 문화를 만들어 냈습니다. 그러나 그들이 과거를 보았다면 단순히 전달할 것입니다. 이전 팀이 정말로 단단한 문화를 가지고 있었다면, 문화는 소프트웨어 공학 분야의 사람들에게는 정말로 효과적이지 않을 것입니다."

김의 작품은 사람들이 새로운 환경에 적응하는 방법에 대한 고전적 이해에 도전하기 때문에 또한 중요합니다.

"사람들은 얼마나 잘 적응하고 있습니까?"김씨는 묻습니다. "일부 연구자들은 소위 사회화 이론을 제안했습니다. 즉, 새로운 상황에서 사람들은 자신을 조정하려는 동기가 더 큽니다. 그러나 내가 찾은 것은 완전한 반대였다."

해피 엔딩이 있습니다. 김 위원장은 임무 수행에 2 주일을 더 소비 한 새로운 지도자들이 편견에 편승하는 데 더 강했던 것으로 나타났다. 결국 새로운 문화와 새로운 환경이 계속 될 것입니다. 우리는 적응합니다. 그러나 부분적으로는 이러한 편향 때문에 시간이 오래 걸릴 수 있습니다. 김 위원장의 결과는 최대 18 개월까지 제시했습니다. 다음은이 행사에 도움이 될 수있는 몇 가지 다른 전술입니다.

1. 모호성 감소

베일러 대학 (Baylor University)의 한 연구자에 따르면, 윤리적 인 지도자가 되려고 노력하는 것은 생각할 필요가없는 것처럼 보일 수 있지만 윤리적 인 것은 흥미로운 단점을 가지고 있다고합니다. 직원들이지지를 느끼지 않으면 윤리적 인 보스가 그들을 강조합니다. 더 나아가 비 윤리적 인 보스보다. 리드 저자이자 매튜 쿼드 (Matthew Quade) 교수에 따르면, 특히 윤리적 딜레마에 대한 모호성을 줄이는 데 중점을 둡니다. 이러한 상황에서는 직원의 두뇌 능력이 많이 소모되기 때문입니다.

2. 재택 근무자들에게 여분의 사랑을주십시오.

재택 근무가 증가하고 있습니다. 2016 년에는 직원 중 43 %가 절반 이상이 원격으로 적어도 일부 작업을했습니다. 더 나은 일과 삶의 균형은 많은 사람들에게 공정한 거래가 될 수 있습니다. 그러나 브리검 영 대학교 (Brigham Young University)에 대한 다른 연구 결과에 따르면 재택 근무는 지도력 문제를 야기 할 수 있다고합니다. 아마도 사람들은 당연히 자신의 육체적 인면에서 국민에게 긍정적 인 편향을주는 경향이 있습니다. 연구자들은 그들의 연구 결과에 따르면 재택 근무는 실제로 모든 것이 든 아무것도 아니어야하며, 모든 사람이 대부분 사무실에 있거나 아무도 없다고 제안합니다.

3. 너무 많이 따르지 마라.

김 연구원의 연구 결과에 비추어 볼 때, 그가 시도한 행동 수정은 기본적으로 지도자들이 2 주 동안 추종자가 될 것을 장려하는 데 시간이 좁다는 점에 주목해야한다. 리더십에 대한 다른 연구에 따르면 리더가 지나치게 많이 따르거나 리더십이 기존 조직을 보완 할 수있는 방법을 찾아야 할 때 잘못된 방향으로 나아갈 수 있다고 제안하기 때문입니다. 테이크 어웨이 (takeaway)는 실제로 김씨의 발견과 유사하다. 즉, 리더십은 현재 상황에 대응해야하지만 너무 많이 따르는 위험에 대한 예선을 제공한다.

이것은 당신이 테이블에 가져온 것이 회사가 이미 가지고있는 것과는 다른 방법에 대해 생각할 것을 요구합니다 (예를 들어, 사회적 직장 문화는 프로젝트 지향적 인 리더십 스타일의 이점을 누릴 수 있습니다). 결국, 공연을하게됩니다.

이것은의 적응이다 계략, 당신의 인생을 살아 가기 위해 필요한 가장 적절한 재정적, 직업 및 생활 습관에 대한 조언을 매주 마칠 수 있습니다. 저는 James Dennin의 혁신 편집자입니다. 역. 여기에 답변을 얻으려는 돈이나 직업 관련 질문이 있으면 [email protected]으로 이메일을 보내고이 링크로 전략을 전달하십시오!